锦湖在碟机产业上的布局，有些是直接以爱达电子的名义，有些是以其他合资与独资公司的名义进行，不过在公众眼里，爱达电子依旧集中了锦湖在碟机产业上的主要资源。

虽然碟机市场的竞争颇为激烈，但是爱达电子去年的净利润仍然达到十二亿港元之多。

爱达电子九七年五月借壳上市时，市值一度突破百亿港元，受亚洲金融危机影响，市值曾跌破五十亿港元，但是这两年来受新经济浪潮的刺激性影响，作为新科技范畴内的爱达电子市值一度突破三百八十亿港元。

当然，即使爱达电子的市值突破三百八十亿港元，市盈率也还不足三十二倍，要远远低于当时联合证券市场新科技板块平均四十六倍的市盈率。这主要是由于锦湖谨守控股大股东的职责，积极抑制了股价的过度上扬，也因此被投机客所不喜。虽然这次也将注定会受到互联网泡沫危机的影响，不过以爱达电子稳健的赢利能力、在产业布局上的先机及成本优势以及本身就不高得过分的市盈率，相信爱达电子的市值也不会跌得太深。

在这方面，锦湖就表现出跟宏信迥然不同的气度与操守来，锦湖总是尽可能抵制旗下上市公司股价大起大落，根本就没有想到过要操纵旗下上市公司股价获利。当然，李在洙相信这跟香港联合证券交易市场的监管严苛有很大的关系，不过锦湖也不屑操纵股价渔利这种低层次的敛财手段，最直接的例子莫过于锦湖从来都没有进行让旗下企业在中国证券市场公开上市的努力。

李在洙已经深刻认识到锦湖是一家跟中国其他企业气质迥异的集团，超过之前人们对中国企业一般性的认知。尤是如此，尤要重视起来，更何况这家企业要比常人想象中还要强大得多。

锦湖九八年推出dmp-iyer便携式音乐播放器技术直接对日本电子企业的md播放器阵营发起了冲锋。通过广泛的技术授权，才两年的时间过去，dmp-iyer就头角峥嵘的风光大起，在北美、欧洲甚至在日本本土市场，dmp-iyer的销量都陆续超过md。随着闪存技术的升级，高端dmp-iyer的储存容量已经达到1g，储存容易小的低端dmp-iyer甚至对卡带式便携音乐播放器都造成强烈的冲击。锦湖今年春季就在中国市场推出售价一百二十美元左右的低端iyer产品，开始从索尼walkman那里争夺在中国的便携式音乐播放器的高端市场。

在dmp-iyer与md技术之间，三星电子也很早就选择倒向dmp-iyer阵营，全球销量仅在锦湖、东芝、斯高柏之后，排名第四，但是所占市场份额都不到锦湖的三分之一。锦湖iyer在全球便携式音乐市场中所占的份额甚至要超过东芝，就算dmp-iyer技术源出锦湖，这也是当初谁都没有预料到的结果。

细究起来，以打造网上音乐商店为目标的全球音乐在线以及九九年与美国唱片工业协会的那场持续半年的侵权官司令锦湖在便携式音乐播放器市场一飞冲天。

年初时还是预测，此时趋势已经相当明显，锦湖今年iyer累计总销量很有可能会突破五百万件，预计锦湖在iyer产品上的全球净利润将突破四亿美元，明年更有可能突破六亿美元。

由于锦湖旗下两大核心成员企业爱达集团跟锦湖商事都是私人公司，不需要对外公布财务数据，另外，锦湖又利用其体系内众多枝繁叶茂、错综复杂的公司来承担不同环节之间的业务，要不是三星的内部生产组织模式跟锦湖许多相似之外又同时重视iyer的市场，不然也估算不出锦湖在iyer产品上的利润规模。

锦湖还通过技术交换的形式从东芝获得非易失型闪存专利的完整授权，从而在非易失型闪存市场与三星、东芝三分天下。在iyer问世之前，闪存的应用范畴虽然较广，需求量却极为有限，iyer产品的畅销直接促进了非易失型闪存市场的发展，预计今年的市场总需求将接近三十亿美元。

锦湖、三星、东芝还有将平分这三十亿美元市场的90%份额，李在洙当然能清楚的意识到锦湖在非易失型闪存上的利润率是何等的惊人，至少不会比三星40%的利润率更低。

也许锦湖在iyer上所获得的全部利润并不见得比手机业务低，但是引起公众关注的还是锦湖在国内的手机业务。爱达手机去年以17%的市场份额在中国市场仅次于摩托罗拉跟诺基亚，三星仅以羞以见人的6%市场份额在中国市场排名第六。在过去六个月，也就是两千年的头半年时间里，锦湖就在中国市场销售了四百万部手机，将中国市场份额提高了3个点，而三星努力了半年，才将占据市场份额提高了1点，看来不管什么领域，没有吸引人气的核心产品，业绩总是难以有什么起色。除了中国国内市场外，锦湖在东南亚手机市场排名第五名，三星排第四名；外部手机企业很难进入日本市场发展，锦湖跟三星都不例外；不过对欧美发达国家市场的开拓，锦湖与三星都有相当不错的成绩，特别是锦湖去年起在北美地区的手机销售就逐渐有了起色。

由于锦湖旗下的电子产业都是高利润率的产业范畴，再加上锦湖将旗下的电子产业分散到几个成员企业之间，锦湖在电子产业上的年利润额相对惊人，但是销售额距全球五百强的标准还有些距离。当然了，要是将锦湖旗下所有的业务都计算进去，那早就应该挤入全球五百强的排名之列。

这样的锦湖眼睛又瞄准液晶产业，如何让人不担忧？

（未完待续）